ЭКСПЕРТ ПО УПРАВЛЕНИЮ И РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
Управленческий консультант и бизнес-тренер с 19 -летним стажем
Предприниматель с 11-летний опытом
Управленец - практик
Бизнес - архитектор
Руководитель Центра деловых коммуникаций “Переговорум”
Автор 5-ти модульного курса “Профессиональный переговорщик”
Модератор стратегических сессий

Обо мне
Услуги и цены
Отзывы
ГАЛИНА СНОП
КАКИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОБСТВЕННИКОВ ПОМОГУ РЕШИТЬ
Увеличить прибыль в 2 раза
Уменьшить в 2 раза время собственника на операционную деятельность
Личная бесплатная
1-часовая консультация по скайп, вацап,зум
КРОСС-МАРКЕТИНГ
Разработать стратегические цели и план действий
Создать вИдение, миссию компании, описать ценности и принципы организации
Разработать конкурентные преимущества и уникальное торговое предложение
Усилить мощность управленческой команды


01
02
03
РАЗВИТИЕ И РОСТ БИЗНЕСА
Масштабировать бизнес: разработать и сопровождать реализацию бизнес-плана
Внедрить регулярный менеджмент вместо “ручного управления”, выйти из хаоса и постоянных сбоев. .
В ситуации быстрого роста компании систематизировать деятельность и повысить управляемость компанией
Разработать ключевые показатели эффективности и структуру заработных плат


РЕШЕНИЕ СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЙ
-Конфликт между учредителями
-Сложный выбор собственником решения из нескольких альтернатив
-Неэффективная потеря времени на совещаниях
-“Горизонтальные” войны между подразделениями
-Бизнес перестал расти
-В компании нет решения, как расширить “узкое горлышко” и прекратить очереди.


СТРАТЕГИЯ
он-лайн и оффлайн консультирование
сопровождение ключевых проектов стратегического
уровня (2-5 месяцев)
обучение руководителей (1-2-х дневный тренинг)
индивидуальные и групповые сессии (от 1,5 часов до 3 дней)
экспертная разработка технологий, моделей, методик работы, организационных документов
сопровождение внедрения изменений: индивидуально с собственником \ рабочей группы (от 1 мес. до получение результата)
стратегическая \креативные \командные сессии\ сессии дизайн-мышления

ФОРМАТ И ФОРМЫ РАБОТЫ
Перестроить бизнес-модель\процессы под изменившиеся условия рынка
Разработать и вывести на рынок новые продукты или сервисы
Повысить уровень продаж в 1,5 раза
Разработать антикризисный план и определить порядок действий при разных сценариях развития событий
успешных обучающих
и консалтинговых проектов
640+
участников обучающих и
консалтинговых проектов
3200+
лет предпринимательского и управленческого опыта
18+
авторских программ
35
лет на рынке бизнес-обучения
19+
отрасли сотрудничества
23
Оставить заявку 
на бесплатную консультацию
СОТРУДНИЧЕСТВО С КОМПАНИЯМИ:
Оформить заявку 
на стратегическую сессию
Оформить заявку 
на креативную сессию
Оформить заявку 
на проблемную сессию
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Это совместная работа управленческой команды по формированию будущего компании и выработке значимых решений.

Формат - от 1 до 3 дней.

Участники: собственники, топы, руководители подразделений, ключевые сотрудники +внешние эксперты.

Когда нужна стратегическая сессия?
КОМАНДНАЯ СЕССИЯ
Собственнику необходимо еще раз взвесить за и против и принять важное решение, есть готовность попробовать и другие методы принятия решений
ПРОБЛЕМНАЯ СЕССИЯ
Собственнику необходимо еще раз взвесить за и против и принять важное решение, есть готовность попробовать и другие методы принятия решений
КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ
Длительность проектов от 1 месяца до 0,6 года
Режим встреч с консультантом - 1-3 раза в неделю по 1,5 -3 часа.
Консалтинговый проект, в отличие от консультаций – это разрабатываемый комплексный проект изменений в организации.
нет четкого и ясного понимания «что делать дальше?», положение
критическое и высоки риски
цели понятны, но необходимо согласовать внутри управленческой команды, определить планы действий и мотивировать всех на достижение целей
если вам важно простроить траекторию развития компании и определить цели от 1 года. Оптимально на 3,5,7,10 и более лет.
планируете реализовать новый проект стратегического уровня
собственник не удовлетворен темпами развития и ситуацией в компании и не может изменить ситуацию продолжительное время.

РЕАЛИТИ -ИНТЕНСИВ
«Как получить 100% результат
от подчиненных?»
Собственнику необходимо еще раз взвесить за и против и принять важное решение, есть готовность попробовать и другие методы принятия решений
ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Оформить заявку 
на обучение для руководителей реалити-интенсивом
«Эффективная команда»
Собственнику необходимо еще раз взвесить за и против и принять важное решение, есть готовность попробовать и другие методы принятия решений
ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ
Оформить заявку 
на тренинг-практикум
Оформить заявку 
на мастер-класс
«Как сделать подчиненных ответственными ? (от 1,5 до 3 часов)»
Для кого: собственников, предпринимателей, руководителей всех уровней.
МАСТЕР-КЛАСС
Программа
Чем отличаются компании с разным уровнем ответственности?
Без какого фундамента нельзя вырастить культуру ответственности?
4 ступени “Принципа Оz” - технология развития ответственности
Что «в руках» руководителей: какие инструменты можно использовать?
Форматы работы:
Онлайн в Zoom , оффлайн
Как мотивирать своих подчиненных (индивидуальная и коллективная мотивация)
Как управлять подчиненным - “звездой”?
Как самому провести стратегическую сессию в своей компании?
Как правильно поставить задачи разным типам подчиненным?
Как провести обучающий вебинар?
Как провести продающий вебинар своего курса?
ВЕБИНАРЫ
Основная ценность метода: скорость разрешения проблемы\ решения задачи на другом уровне ( не на логическом) . Ответы рождаются в ходе групповой работа по специальной методике.
Особенно полезен, в ситуациях: большого дефицита информации, неопределенности ситуации, запутанности отношений в бизнесе..
Формат работы: 1,5 часа.
Возможные запросы собственника бизнеса, руководителя.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАССТАНОВКИ
Структура подразделений в организации, распределение функций подразделений; структура холдинга, распределение задач в холдинге
Цели, миссия организации
Сбой в ходе стратегических проектов в организации
Конфликты в коллективе
Мотивация персонала (материальная и нематериальная); подбор персонала
Отношения с поставщиками, подрядчиками, с конкурентами, клиентами, с другими участниками рынка.
Вывод на рынок новых продуктов и сервисов
Формирование конкурентных преимуществ
Оформить заявку 
на организационные расстановки
Оформить заявку 
на переговорный консалтинг
Если Вы:
ПЕРЕГОВОРНЫЙ КОНСАЛТИНГ
испытываете трудности по поводу предстоящих сложных переговоров и понимаете, что помощь нужна «еще вчера»
чувствуете сильную неуверенность перед встречей с определенным оппонентом, не знаете как лучше построить переговорный процесс
не удовлетворены своими результатами переговоров, а Вам чрезвычайно важно получить результат в следующем раунде и не идти на уступки.
планируете вести переговоры командой и хотите серьезно подготовиться, чтобы выиграть
очень волнуетесь перед переговорами и не знаете как выйти из стрессового состояния
понимаете, что Вам не хватает инструментов, чтобы быстро выявить интересы оппонента, вести торг, работать со скидками, выходить из переговорных тупиков.
Форматы консультирования:
экспертная подготовка Вас к переговорам или переговорный коучинг
индивидуальное или групповое обучение переговорам (он-лайн, оффлайн)
совместное с Вами участие переговорах
посредничество эксперта в конфликте и достижение договоренностей между сторонами
Формат консультации: 1,5 -3 часа или формирование плана совместных действий курса обучения
ПОЛУЧИ ЧЕК ЛИСТЫ
Модератор стратегических сессий
Бизнес - технолог (архитектор)
Управленческий консультант и бизнес-тренер с 19 -летним стажем
Управленец - практик с 7 летним стажем
11-летний опыт предпринимательства
Руководитель Центра деловых коммуникаций “Переговорум”
Автор 5-ти модульного курса “Профессиональный переговорщик”
Из чек-листов вы узнаете:
ФОТОГАЛЕРЕЯ
ЛИЧНАЯ БЕСПЛАТНАЯ
1-ЧАСОВАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО SKYPE, WHATSAPP, ZOOM

Уменьшить в 2 раза время собственника

на операционную деятельность

  • Развить компетенции команды управленцев, для достижения амбициозных целей
  • Разработать стратегические цели и стратегию на 1 год, 2 года, 5 -7 -10 лет…..
  • Создать вИдение будущего компании на 5 -10 лет
  • Разработать антикризисный плана и “дожать” его реализацию.
  • Внедрить регулярный менеджмент в компанию вместо “ручного управления”, слабой управляемости результатом и хаоса.
  •  “Пересобрать” бизнеса (бизнес-модель и\или функциональную модели, оргструктуру и т.д.)
  • Выбрать самый выгодный способ и масштабировать бизнес
  • Систематизировать деятельность и повысить управляемость компанией в ситуации быстрого роста компании 
  • Разработать и вывести на рынок новый продукт или сервисы 
  • Разработать конкурентные преимущества и уникальное торговое предложение 
  • Стандартизировать, описать или провести реинжиниринг бизнес-процессов
  • Разработать ключевых показатели деятельности подразделений и сотрудников.
  •  Сформировать структуру заработных плат, в соответствии с задачами сотрудников\ подразделений и целями компании.

Формы работы:

  • Консультации индивидуальные и групповые
  • Руководство деятельностью  рабочих групп по ключевым проектам стратегического уровня, 
  • Экспертная разработка технологий, моделей, методик работы, организационных  документов 
  • Сопровождение внедрения изменений  индивидуальное  \ рабочей группы до получение результата
  • Стратегическая \креативные \проблемные сессии
  • Сессии дизайн-мышления